作为一个项目的负责人，从项目启动开始，项目负责人要对项目了如指掌。也只有这样，方能赢得客户、同事、上级的信任！那么，如何科学地把控整个项目，降低项目风险呢?

从一个项目启动开始，要对其进行整体的时间规划，从启动开始至合同结束日期为止。首先，这里我们需要明确的是，项目怎么做？

那么怎么做这个项目涉及到项目拆分，将一个项目拆分成子任务，seo来说，可以分为站内期和站外期，站内期怎么做，有哪几个任务需要解决比如策略方案、审核、执行、页面新增等等，站外期的词库建设、软文和外链建设规划等等。只有将项目拆分越细致，对于整个项目越有利。我们说风险是必然存在的，但是我们可以通过一些方法将风险降低到合理的范围，让项目能够把控而不是崩溃。

那么谈了上面的时间规划重要性理论的同时，大家知道如何去做一个合理的时间规划表吗?既要方便快捷又要便于后期维护!

时间规划很多人反应都是用excel来解决，其实用excel是一件费力不讨好的事情。Microsoft Project是时间规划管理的神器。它主要是用来规划项目时间工期，并且具有两种模式：手动安排和自动安排。特别是自动安排，能够根据项目任务之间的前继任务关系和任务工期自动生成项目开始时间和项目结束时间。另外，如果时间安排到假日比如中秋节和国庆节怎么办?这一切软件都可以轻松解决。只需要更改项目日历，添加除了外额外的假日，软件能识别假期，在项目规划的时候，会自动跳出假期。让时间规划变得如此简单。

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