传统企业为什么要进行互联网转型？“互联网+”企业究竟该从哪里下手？“互联网+”企业怎样“+”？为什么转型的焦点都在电商方面？“互联网+”年代，怎么衡量一个企业的生命力？判别“互联网+”企业的三个标准。

一、传统企业为什么要进行互联网转型？

首要，国家在转型、经济在转型、商场在转型，这一切对于企业而言意味着企业依托原有传统运营形式是难以为继。

其次，无论是现在仍是将来，4亿多80后、90后是商场的消费主力，尤其是90后更是互联网的原住民，所以当你的企业跟互联网没发生联系时，意味着4亿多80后、90后跟你也没联系，也就意味着他们口袋的钱跟你也没联系。

较后，移动互联网技能的迅猛发展推翻了信息不对称，带来了人与信息的无限自在链接，意味着过去一切依托信息不对称的盈利形式将瞬间崩塌。

二、“互联网+”企业究竟该从哪里下手？

首要，从行业赢利高和功率低的环节下手，“互联网+”的实质便是高功率整合低功率。比如京东把赢利较高的家电企业发出售环节搬到了网上，立刻就取得了用户的亲睐，其间心便是用互联网的方法来进步功率、降低成本。

另外还可以从用户的痛点切入，比如从“看病难、上学难”等问题切入，使互联网医疗、互联网教育取得风投的热捧，简简单单一个挂号网都能取得1亿美金的风投。

三、“互联网+”企业怎样“+”？

“互联网+”企业便是企业互联网化，企业无非包含四个方面：商业形式、管理形式、出产形式、营销形式，所以“互联网+”企业便是四个互联网化。

(1)营销形式互联网化：发现需求、降低交流成本

使用O2O来更精准的发现用户需求，较大化的降低营销成本。

(2)产品形式互联网化：优化流程、进步功率

用互联网研制产品的形式来改进出产环节，将产品快速投向商场，让用户参与产品实验，并依据用户的反应进行改进，将用户反应囊括在纠错机制之中，形成内部立异的标准化系统，加快产品的更新周期，完成快速迭代。

(3)管理形式互联网化：用互联网思想装备全体人员

用互联网精力来改造企业内部的运营管理和产业的上下游价值链。“相等、敞开、协作、共享”既是互联网精力，也是传统企业互联网化的思想基础，乃至可以说是衡量一个企业能否开始互联网化的重要指标。

(4)商业形式互联网化：开辟新事务

整合表里资源用互联网的玩法重构整个商业价值链，针对现有事务进行内部赛马和自我革命或跨界颠覆。例如腾讯用微信攻击手机QQ，马云给淘宝无线下的指令便是干掉淘宝，顺丰用“线下网店”嘿客来颠覆物流业。

四、为什么现在大家现在把转型的焦点都放在电商方面？

目前大都企业较直接的表现便是出售乏力，所以增加出售途径，扩大销量成为主要意图。但是电商只是互联网转型其间的一个子模块，而且出售的问题涉及到产品研制、出产，也涉及到战略等方面。雷军也表明：互联网转型仅仅是电商化，电商确实进步了途径效益，但更为重要的是用互联网思想来装备自己。不是把产品放在互联网上便是互联网公司，要用互联网的思想做工作。

五、“互联网+”年代，怎么衡量一个企业的生命力？

(1)是否“在线”：各项事务流程中，多少项“在线”，关键流程是否“在线”，是衡量企业的互联网化水平；

(2)完成“互动”理念的程度：多大程度上能“遵照”用户的反应来优化自身的产品和服务；

(3)企业在非事务线性流的其他节点上是否“联网”，是否与全网发生着互动与交换，并因而发生新的流程和服务。

六、判别“互联网+”企业的三个标准

马云说：“没有传统的企业，只要传统的思想，传统思想只要一条便是捍卫信息不对称带来的既得利益。”所以判别企业互联网化正确与否，要看企业是在巩固和强化信息不对称带来的既得利益，仍是在削减和开释信息不对称带来的既得利益。具体分三个方面：

1、用户层面

企业与用户之间是否是一种相等、敞开的联系，企业是否为用户营造了一个协作、共享的良好氛围。

(1)是在促进信息的自在流转仍是阻止信息的流转？

(2)是让用户得到关于产品的悉数信息，便于用户做出较明智的挑选，仍是有意的屏蔽同类竞品信息，让用户只挑选你的产品？

(3)是在促进用户与用户之间的互动交流，从而经过用户的反应和诉求来驱动产品迭代，仍是阻止用户之间吐槽的分散，维护企业品牌形象？

2、价值链层面

企业与利益相关者之间是否建立在“相等、敞开、协作、共享”的商业生态渠道上。

产业链的上下游是为了较大化的让利给用户仍是为了整合后较大化的获取独占红利？

3、职工层面

企业与职工之间是否是一种相等、敞开的联系，职工与职工之间是否足够的协同、共享。

(1)现有的管理方式是依托指挥、控制、指令等传统管理手段，仍是职工发自内心的自主自愿行动?

(2)企业推广包产到户式的自主运营是为了企业效益的翻番仍是为了激发职工愈加自主的为用户供给更优质的服务?

(3)给职工丰厚的福利、期权、股票，是为了铐住职工的去留，让职工为你创造更多的价值，仍是发自内心的对职工支付的必定？

七、企业怎么落地“互联网+”

企业只具备“互联网思想”是不行的，要经过“互联网+”取得快速成长，只要将商场扩展到互联网上，那么建立一个全方位无死角的营销渠道则是十分必要的工作。我国互联网发展到现在，pc互联网正在消减，移动互联网和微信交际正在如火如荼的进行，未来以电脑商城作为主渠道，移动网站和微网站为主要营销阵地的形式将成为未来企业建站的干流，也是现在“互联网+”转型的不贰转型方案。

南奇网络作为国内抢先的企业建站领导者品牌，率先引进“三站四中心”建站形式，经过PC站+手机站+微网站+APP成功将pc互联网、移动互联网、微信交际网络完美的整合在一起，经过云计算、大数据工具，协助企业快速完成全网营销，迎合“互联网+”转型，快速找到“风口”，完成企业腾飞。

总归，这次移动互联网浪潮较大的冲击便是倒逼商业回归人道，“相等、敞开、协作、共享”的互联网精力必将成为“互联网+”企业的文化根基。企业快速完成“互联网+”，南奇网络企业建站解决方案则是较好的手段。

传统企业转型“互联网+”无关决心，大势所趋   https://cdnanqi.cn/wangzhanjianshe/16197.html