现在受疫情影响，人们停止出行，实体店铺简直全面罢工。这对中小企业来说是一个丧命的打击，收入没有了，但店铺租金仍是得付，员工工资还得照发，这对中小企业来说是一个丧命的打击，假设手上没有足够的现金流，承当不了这段时刻的亏本，那就只能挑选关闭。

像是被他人打了一拳，身体瘦弱的已经爬不起来，强壮的还在苦苦支撑。怎么办？咱们总结了3个救命良方：救命、治病、摄生。

一、救命：活下去

现金流就是企业的命

救命，就是在短期之内，取得更多现金流，度过危机。

1、赶快卖出存货

盘点一下你手上有多少存货，然后想办法赶快卖掉，换成现金。

举个比如。假设你是一家饭馆，手上大量的存货是新鲜食材，现在由于疫情，没人来饭馆吃饭了，大量食材囤积在手上，怎么办？你发现周围的居民正好买不到蔬菜，那你就能够跟美团、饿了么这些外卖渠道协作，把食材卖给他们。或许你能够自己用南奇网络搭建一个网站渠道，自己出售。

2、向客户预收款

假设你是做餐饮的，现在由于疫情你无法营业了，你又急需现金流，这个时候，你能够向顾客卖储值卡。比如，一次性储值2000块，今后吃火锅能够打6折，这是平时不可能有的扣头。

利用打折销售，套餐促销等营销功用在短期内取得一些现金流来救命。这些可能会使自己献身一部分赢利。

但现在是先救命，把命救回来之后，再争取时刻治病。

二、治病：找病因

考虑一下：为什么一旦产生突发情况，你的企业就简单暴毙而亡？

假设下一次还遇到这种情况，你的处理办法有哪些？

阅历了2003年的非典，电商在随后的十几年里的零售总额逐年上升，对实体商业的冲击巨大；新零售的线上线下交融是实体商业破局和崛起的机会，有的人学会了并成了职业领导者，有些人却仍然在继续啃成本。

线上线下相结合，将会是未来实体店铺从业者的学习方向。增强企业自身的抗危险才干，避免日后的财务危机。

治好病，才干防止今后病情恶化、暴毙而亡

三、摄生：更强壮

强壮的心肺功用、结实的肌肉，能让咱们健康长寿。

企业来说，健康的资产配比，能让企业经营长久。

在遇到危机时，有人会帮你吗？在【友圈】，你会结交到更多职业的同伴，一同沟通，发掘更多商机。

伟人过河，是不需要战略的，踏水而过。

伟人打架，是不需要战略的，直接碾压。

治病、救命、摄生。从这三方面处理企业危机，

虽说是危机，可是也不要焦虑。

保持平常心，团结每一份力量，重视眼前能做的每一件事。

你要有乐观的心态，可是也要做好较坏的打算。

加油！挺过去！

疫情之下，中国中小企业如何应对难关，如何活下去？   https://cdnanqi.cn/wangzhanjianshe/16250.html